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aoa官网登录环境公司召开aoa官网登录年上半年经济运行分析会
作者:杨槐荣 日期:aoa官网登录年8月3日
7月31日,公司召开aoa官网登录年上半年经济运行分析会。会议传达了三局aoa官网登录年上半年经济运行分析会精神,学习了局党委书记、副局长方合三的讲话,总结了上半年工作,安排部署下半年重点工作。党委书记、董事长卫春燕,总经理、党委副书记田万寿出席会议并讲话。总工程师孟庆春,党委委员、纪委书记刘纪年,党委委员、副总经理张庆斌出席会议。党委委员、总经理助理王永明主持会议。
田万寿在重要讲话中总结回顾了公司上半年主要工作情况,重点针对影响公司一体化建设、扁平化管理、企业机制推进工作中较突出的创新驱动能力不强,高质量发展动能不足,现金流紧张、管理部门协调不畅等方面存在的问题,全面分析了面临的新形势、新任务,安排部署了下半年重点工作。他强调,干部职工必须保持清醒头脑,进一步统一思想、振作精神,为推进公司高质量发展全力以赴做好八项重点工作:一是继续坚持疫情防控与生产经营工作两不误。积极推进各项目生产进度,全力将疫情对生产经营影响降至最低,咬定完成年度目标任务不松劲。二是继续加大市场开拓力度。扎实推进地质勘查项目立项和投标工作,重点在地质灾害治理、环境治aoa官网登录程项目、智慧城市、古村落修复保护等应用领域取得突破。三是继续强化“两金”压降措施。加大激励考核,提高资金回款率,加快项目进度结算和资金结算,健全成本管控联动机制,加快“两金”压降。四是继续加强合同管控。统一合同模板,规范合同评审,严格合同管理,提升新签项目回款率,提高合同统计效率和信息的精准性。五是继续完善成本费用预算管控措施。完善项目成本费用预算管理流程,明确管控部门和生产单元的责任与目标,加强项目成本过程管控,做好项目关键节点的监控,及时确认项目费用,做好结算与考核考评,六是继续深化薪酬分配制度改革。逐步实行全员薪酬与单位效益挂钩的薪酬分配制度,打破大锅饭,实现职工收入稳步提升。七是继续加快市场转型速度,加大能力建设力度。以提升化验装备建设为基础,在农业、食品药品、生态环境检测、土壤和水污染、固废处理等业务领域实现突破;以无人机和机载激光雷达为手段,在古村落和文物保护、修复、旅游设计等业务领域取得进展,通过创新人才培养模式,加强公司基础能力建设。八是继续加强党建工作引领作用。以政治建设为统领,推进党建工作与生产经营的有机融合,将党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用融入公司改革发展稳定事业中,为公司转型升级提供政治保证。田万寿特别叮嘱并要求公司相关部门和各单位,对今年刚毕业入职的职工给予充分的关心与照顾,让他们能尽快适应新的工作环境,尽早投入到实践工作中。
卫春燕就2019年度三局对公司管控指标考核情况作了分析讲话,同时对下半年工作提出五点要求:一是强化党支部的基础工作,支部书记要充分履职并发挥“头雁”作用;二是做好六个专项整治、一个“回头看”工作;三是加强后备干部队伍和人才队伍建设工作;四是进一步规范各类公文的标准化应用;五是做好迎接局巡察各项准备工作。
会上,刘纪年通报了各单位2019年度授权经营业绩考核情况; 张庆斌传达了局aoa官网登录年上半年经济运行分析会会议精神;资产财务部负责人通报了aoa官网登录年上半年经济运行情况;孟庆春做了总结讲话。
各项目部、分公司负责人汇报了本单位上半年工作。
公司总部各部门副职以上干部,各项目部、分公司班子成员参加了会议。